12月26日下午，宏利汽配集团组织开展了第一届班组長(cháng)项目PK赛。

本次大赛由集团周利阳总、宏利汽車(chē)王志(zhì)强总、康普瑞公(gōng)司杨甫东总、贾时杰、以及华钜公(gōng)司纵兆成、宏利汽車(chē)娄磊、德(dé)福公(gōng)司王自磊、周军勇共同出席并担任评委老师。

本次PK赛分(fēn)為(wèi)早会、5S、设备保养3个项目，共有(yǒu)15支班组队伍参赛。

比赛的目的是帮助参训學(xué)员更好地吸收3天委外培训的知识内容。大家以赛為(wèi)抓手，以练為(wèi)目的，旨在大力提升整體(tǐ)效能(néng)，创造积极工(gōng)作(zuò)氛围。

早会作(zuò)為(wèi)一种管理(lǐ)活动，可(kě)以直接影响到整个班组的团队协作(zuò)士气和战斗力。本次大赛早会项目共有(yǒu)6个小(xiǎo)组，各支队伍以昂扬向上、激情饱满的精(jīng)神状态进行早会PK大赛的展示环节。

经过一小(xiǎo)时的赛程，早会项目决赛获奖队伍分(fēn)别是第一名(míng)：宏利汽車(chē)刘飞跃组；第二名(míng)：德(dé)福公(gōng)司李生前组；第三名(míng)：康普瑞公(gōng)司李想组；第四名(míng)：华钜公(gōng)司謝(xiè)柱实组。

5S管理(lǐ)是一种有(yǒu)效提升现场管理(lǐ)成熟度，打造安(ān)全、规范、有(yǒu)序、优质(zhì)、高效的生产(chǎn)现场的管理(lǐ)方法。各评委对参赛班组的5S管理(lǐ)标准、问题改善等方面為(wèi)主要内容，进行综合投票。最终宏利汽車(chē)刘飞跃组、康普瑞公(gōng)司张平朋组、德(dé)福公(gōng)司石帅强组分(fēn)别获得5S项目决赛组前三名(míng)。

设备是生产(chǎn)的基础。解决设备故障，提升效率和质(zhì)量首先要从设备的保养和维护入手。本次PK赛评选出德(dé)福公(gōng)司舒磊组、宏利汽車(chē)何鑫组、康普瑞公(gōng)司赵江波组分(fēn)别获设备保养项目决赛组前三名(míng)。

赛后，由周利阳作(zuò)总结。

他(tā)对此次PK赛给予了肯定，对各公(gōng)司的培训成果表示赞赏。并强调了两个观念，第一个是需要全员参与，第二个是需要長(cháng)期坚持。他(tā)希望大家能(néng)再接再厉，营造越来越好的工(gōng)作(zuò)环境和氛围。

班组長(cháng)作(zuò)為(wèi)一名(míng)基层管理(lǐ)者，起到了承上启下的作(zuò)用(yòng)。任何一个闪光成就的背后都藏着时间的堆积与敬业的坚持，希望通过此次班组長(cháng)项目PK赛活动，能(néng)有(yǒu)效助推公(gōng)司各项工(gōng)作(zuò)的顺利开展，用(yòng)团队力量去开创发展新(xīn)篇章！